L’avenir de l’emploi

L’IA va-t-elle tuer l’emploi ? La réponse n’est pas binaire. Découvrez les 3 scénarios qui vont cohabiter dans votre entreprise.

⏱️ 6 min • 🎯 Anticiper la GEPP

Les 3 scénarios d’impact

Comment l’IA rebat les cartes

🔍 Analyse macro

1. La Substitution (Risque élevé)

Concerne les tâches répétitives, codifiables et prévisibles (saisie de données, contrôle qualité visuel simple). Ici, l’IA fait mieux, plus vite et moins cher.

Enjeu RH : Reclassement, montée en compétences forcée.

2. L’Hybridation (Cas majoritaire)

L’IA ne remplace pas le métier, mais certaines tâches (rédaction, analyse). L’humain se concentre sur l’empathie, la stratégie ou la validation.

Enjeu RH : Formation, redéfinition des fiches de poste, charge mentale.

3. La Création

Nouveaux besoins : entraîner l’IA, vérifier son éthique, gérer la cybersécurité des données.

Enjeu RH : Recrutement difficile, intégration de profils très techniques.

📊

Mise en situation : Négociation GEPP

Valérie (DRH) ouvre la négociation sur la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP).

« Grâce à l’IA, nous n’aurons aucun licenciement sec à la comptabilité. Cependant, le poste de “Saisisseur comptable” disparaît. Les 5 salariés concernés deviendront “Data Controllers”. »

Karim regarde la nouvelle fiche de poste : les “Data Controllers” passeront leur journée à vérifier les erreurs de l’IA sur un écran, sans contact avec les fournisseurs.

Question : Est-ce une promotion ou une déqualification déguisée ? Le salaire reste le même, mais le sens du travail change radicalement.

🤔 Question Flash : Le rôle du CSE

Face à cette transformation des comptables en “Data Controllers”, que doit prioritairement demander le CSE ?

👁️ Voir la réponse

Réponse : Un plan de formation et une étude d’impact.

Le CSE ne peut pas s’opposer à la technologie, mais il doit exiger :
1. L’accompagnement : Les comptables ont-ils été formés à ces nouveaux outils ?
2. L’analyse de la charge : Vérifier les lignes de l’IA est souvent plus fatiguant cognitivement que la saisie manuelle.
3. La classification : Si la responsabilité augmente (contrôle final), le coefficient salarial doit-il évoluer ?

À retenir

L’IA ne fait pas disparaître le travail, elle le déplace.
Le risque principal n’est pas toujours la “fin du travail”, mais la polarisation : des experts très bien payés qui pilotent l’IA d’un côté, et des exécutants qui “servent” l’IA de l’autre.

Le CSE doit veiller à ce que l’hybridation reste humaine.