Contenu du cours
2 : Facteur de Risque #1 – Intensification et Technostress.
Nous entrons dans le vif du sujet avec le premier grand facteur de risque : la surcharge.
0/3
3 : Facteur de Risque #2 – Perte de Sens et Déshumanisation.
Nous abordons maintenant une dimension plus psychologique et subtile, mais tout aussi dévastatrice : le sentiment de devenir un "robot" au service du robot.
0/3
4 : Facteur de Risque #3 – Autonomie et Management Algorithmique.
C'est ici que se joue la notion d'autonomie. Si l'IA décide de comment je travaille, je ne suis plus un professionnel, je suis un exécutant.
0/3
5 : Facteur de Risque #4 – Insécurité de l’emploi et Changement
Nous abordons ici la peur viscérale : celle de ne plus être utile, d'être dépassé ou remplacé.
0/3
6 : Le Cadre Légal et le Rôle du CSE.
C'est ici que les Élus du CSE et les RH apprennent les règles du jeu pour ne pas subir l'IA, mais l'encadrer.
0/3
7 : Prévention Primaire – Agir à la source (Conception).
C'est le moment "solution". Nous ne sommes plus dans le constat des dégâts, mais dans la construction d'un système sain.
0/3
8 : Prévention Secondaire – Former et Outiller.
La prévention secondaire, c'est l'équipement individuel. Si on ne peut pas totalement supprimer la vague (l'IA), on doit apprendre aux salariés à surfer pour ne pas se noyer. La compétence est le meilleur anti-stress.
0/3
9 : Prévention Tertiaire – Gérer les crises
Ici, nous sommes dans le "curatif". Le mal a été fait (ou menace d'être fait), il faut soigner les blessures psychologiques et empêcher la contagion.
0/3
10 : Synthèse et Plan d’Action
C'est la dernière ligne droite. Nous bouclons ce parcours avec le Module 10, conçu pour être ultra-opérationnel. L'apprenant doit repartir avec une feuille de route claire et un sentiment d'achèvement positif.
0/3
IA et Qualité de Vie au Travail : Maîtriser les Nouveaux Risques Psychosociaux (RPS)

6.1 L’Information-Consultation du CSE

L’introduction de l’IA est un “Projet Important” au sens du Code du Travail.

🏢

Fil Rouge : La découverte

Réunion ordinaire du CSE. Le Directeur commence à parler des résultats financiers. Michel (Élu) l’interrompt : “Attendez, on a vu des techniciens installer des serveurs ‘Cortex’ hier. Vous lancez une IA sans nous avoir consultés ?” Le Directeur bafouille : “C’est juste un test technique, rien d’officiel…” Michel sort le Code du Travail : “Test ou pas, ça modifie nos conditions de travail. Vous êtes en délit d’entrave, Monsieur le Directeur.”

Ce que dit la Loi

Selon l’article L.2312-8 du Code du Travail, le CSE doit être informé et consulté préalablement à tout projet important modifiant :

  • Les conditions de santé et de sécurité.
  • Les conditions de travail.
  • L’organisation générale de l’entreprise.

L’introduction d’une IA (générative, prédictive, surveillance) coche toutes ces cases. L’employeur doit fournir une note précise sur l’impact de l’outil sur l’emploi et les compétences AVANT de signer le contrat avec le fournisseur.

Marteau de juge et documents

Pas de déploiement sans consultation préalable.

❌ LE MYTHE

“C’est juste une mise à jour logicielle, pas besoin de déranger le CSE.”

✅ LA RÉALITÉ

Si la “mise à jour” inclut de l’IA qui automatise des tâches ou surveille les salariés, c’est un changement structurel majeur. L’employeur doit prouver que l’impact est nul, sinon il doit consulter.

À retenir

Le moment de l’Information-Consultation est le seul levier de pouvoir réel du CSE pour demander des garanties (charte éthique, droit à la déconnexion) avant que l’outil ne soit installé.