Contenu du cours
MODULE 5 : Levier d’action 2 — Le dialogue social technologique
Agir en réunion CSE
MODULE 6 : Synthèse et Plan d’action
Prévention durable
🤖 IA & Santé Mentale au Travail : Anticiper et Réguler les Nouveaux Risques

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L’Arme Absolue : L’Expertise

Quand le dialogue est bloqué et que le risque est avéré, le CSE peut nommer un expert habilité. C’est le levier juridique le plus puissant.

⏱️ 7 min • 🚀 Déclencher

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Mise en situation : “Circulez, y’a rien à voir”

Karim présente son rapport d’inspection et les chiffres du sondage. Il demande un audit approfondi de l’algorithme.

Valérie (DRH) refuse : “Nous n’avons pas de budget pour ça, et nos équipes IT disent que tout va bien. Le sujet est clos.”

Le dialogue social est rompu. Mais Karim a une carte maîtresse : le vote d’une expertise pour Risque Grave (L.2315-94).

🧭 Comment voter une expertise

1. Mettre à l’ordre du jour

Inscrire : “Débat et vote sur le recours à une expertise pour risque grave identifié au service Logistique/Client.”

2. Le Vote en séance

Les élus titulaires votent à la majorité. L’employeur ne vote pas. Il faut motiver la délibération avec des faits (vos inspections, sondages, accidents).

3. L’Intervention

L’expert habilité a accès à TOUT (documents, locaux, salariés). Il produit un rapport opposable juridiquement.

🤔 Question Flash : Qui paie la facture ?

Une expertise coûte cher (souvent plusieurs milliers d’euros). Sur quel budget est-elle imputée ?

👁️ Voir la réponse
Réponse : L’Employeur (100% ou 80%).

• Si c’est pour Risque Grave (santé compromise) : 100% Employeur.

• Si c’est pour Projet Important (Consultation sur l’intro de l’IA) : 80% Employeur / 20% Budget CSE.

Dans le cas de Nexus, vu la souffrance avérée (Théo), Karim vise le “Risque Grave” pour que la direction assume le coût total.

L’effet “Objectivation”
Quand un cabinet externe écrit noir sur blanc : “L’algorithme Omni-AI génère une charge cognitive pathogène”, la direction ne peut plus dire “c’est subjectif”.

Le rapport d’expert oblige l’employeur à produire un plan de prévention motivé. S’il ne le fait pas, sa responsabilité pénale est engagée. C’est souvent à ce moment-là que les négociations sur le paramétrage de l’outil s’ouvrent vraiment.

Consultant présentant un rapport stratégique

L’expert transforme le ressenti en levier d’action.

À retenir

N’utilisez l’expertise qu’en dernier recours ou sur des projets très complexes. C’est une procédure lourde et conflictuelle. Mais face à une IA opaque (“Boîte Noire”), c’est parfois le seul moyen d’ouvrir le capot.